Ге­не­раль­ный ди­рек­тор ОАО «Ку­рор­ты Се­вер­но­го Кав­ка­за» Сер­гей Ве­ре­ща­гин: «При со­зда­нии ку­рор­тов мы ори­ен­ти­ру­ем­ся на прин­цип «Кав­каз — тер­ри­то­рия го­сте­при­им­ства и хо­ро­ше­го сер­ви­са»

Но­вый топ-ме­недж­мент «Ку­рор­тов Се­вер­но­го Кав­ка­за» сфор­му­ли­ро­вал но­вые прин­ци­пы управ­ле­ния про­ек­том турк­ла­сте­ра СКФО. При этом стра­те­ги­че­ский век­тор его раз­ви­тия остал­ся без из­ме­не­ний: стро­и­тель­ство сов­мест­ны­ми уси­ли­я­ми го­су­дар­ства и част­ных ин­ве­сто­ров всех за­пла­ни­ро­ван­ных ту­ри­сти­че­ских пло­ща­док. Ны­неш­ний — пер­вый — этап наи­бо­лее ва­жен: от то­го, на­сколь­ко про­дук­тив­но бу­дет ре­а­ли­зо­ван он, во мно­гом за­ви­сит успех все­го про­ек­та.

Сме­на уста­рев­ших шаб­ло­нов

— В 2013 го­ду в ОАО «Ку­рор­ты Се­вер­но­го Кав­ка­за» сме­ни­лось ру­ко­вод­ство. Со­хра­ни­лась ли пре­ем­ствен­ность в ре­а­ли­за­ции про­ек­та ту­ри­сти­че­ско­го кла­сте­ра СКФО, ли­бо был за­дан но­вый век­тор его раз­ви­тия?

— Сфор­ми­ро­ва­на но­вая управ­лен­че­ская ко­ман­да. Ре­зуль­тат все мо­гут ви­деть сво­и­ми гла­за­ми.
За про­шед­ший пе­ри­од ор­га­ни­зо­ван еди­ный эф­фек­тив­ный кон­тур управ­ле­ния: ОАО «КСК» при под­держ­ке фе­де­раль­ных ве­домств, ре­гио­наль­ных и му­ни­ци­паль­ных вла­стей, непо­сред­ствен­ном уча­стии и кон­тро­ле со сто­ро­ны за­ме­сти­те­ля пред­се­да­те­ля пра­ви­тель­ства — пол­но­моч­но­го пред­ста­ви­те­ля пре­зи­ден­та Рос­сии в СКФО Алек­сандра Хло­по­ни­на ак­ти­ви­зи­ро­ва­ло уси­лия по прак­ти­че­ской ре­а­ли­за­ции про­ек­та турк­ла­сте­ра.

На­чи­ная с июня 2013 го­да, си­сте­ма­ти­зи­ро­ван и упо­ря­до­чен про­цесс под­го­тов­ки всей необ­хо­ди­мой до­ку­мен­та­ции. В на­сто­я­щее вре­мя за­вер­ша­ют­ся ме­ро­при­я­тия по обес­пе­че­нию де­я­тель­но­сти осо­бых эко­но­ми­че­ских зон. В част­но­сти, ве­дет­ся оформ­ле­ние юри­ди­че­ско­го ста­ту­са зе­мель и пе­ре­да­ча их в управ­ле­ние и рас­по­ря­же­ние «КСК», раз­ра­ба­ты­ва­ют­ся про­ек­ты пла­ни­ров­ки и пла­ны ме­же­ва­ния тер­ри­то­рий, пла­ны обу­строй­ства и пер­спек­тив­ные пла­ны раз­ви­тия ОЭЗ, за­клю­ча­ют­ся со­гла­ше­ния об управ­ле­нии ту­рист­ски­ми зо­на­ми.

Из зна­чи­мых ре­зуль­та­тов вто­рой по­ло­ви­ны про­шед­ше­го го­да я бы вы­де­лил, ра­зу­ме­ет­ся, по­яв­ле­ние в на­шем про­ек­те пер­во­го ре­зи­ден­та — ин­ве­сто­ра, вкла­ды­ва­ю­ще­го соб­ствен­ные сред­ства в стро­и­тель­ство ку­рор­та и по­лу­ча­ю­ще­го от го­су­дар­ства на­ло­го­вые и финан­со­вые льго­ты. Им ста­ла ком­па­ния «Ар­хыз-1650».
Дру­гим важ­ным со­бы­ти­ем ста­ло вклю­че­ние в турк­ла­стер ОЭЗ ту­рист­ско-ре­кре­а­ци­он­но­го ти­па на тер­ри­то­рии Итум-Ка­лин­ско­го рай­о­на Че­чен­ской Рес­пуб­ли­ки, где пла­ни­ру­ет­ся по­стро­ить ку­рорт «Ве­дучи».

И, по­жа­луй, са­мое су­ще­ствен­ное и зна­ко­вое со­бы­тие — за­пуск в те­сто­вую экс­плу­а­та­цию ку­рор­та «Ар­хыз» в Ка­ра­чае­во-Чер­ке­сии.

У нас за­дан не но­вый век­тор раз­ви­тия, а ско­рее, но­вые прин­ци­пы. На­при­мер, в по­след­ние ме­ся­цы 2013 го­да мы ак­ту­а­ли­зи­ро­ва­ли су­ще­ству­ю­щие со­гла­ше­ния об управ­ле­нии ОЭЗ в Ка­ра­чае­во-Чер­ке­сии, Да­ге­стане, Се­вер­ной Осе­тии, под­пи­са­ли со­гла­ше­ние об управ­ле­нии ОЭЗ в Ка­бар­ди­но-Бал­ка­рии, ор­га­ни­зо­ва­ли ра­бо­ту по со­гла­со­ва­нию и под­пи­са­нию но­вых со­гла­ше­ний об управ­ле­нии ОЭЗ. Это та­кие ве­щи, без ко­то­рых труд­но что-ли­бо по­стро­ить или при­влечь ин­ве­сто­ров.

— По от­зы­вам экс­пер­тов, про­ект турк­ла­сте­ра — очень ам­би­ци­оз­ный. В свя­зи с этим — ка­ко­вы при­о­ри­те­ты топ-ме­недж­мен­та «КСК», ко­то­рые по­мо­гут обес­пе­чить ком­плекс­ность и эф­фек­тив­ность ра­бо­ты?

— Как по­ка­зы­ва­ет ми­ро­вой опыт раз­ви­тия ту­ри­сти­че­ской от­рас­ли, она ока­зы­ва­ет се­рьез­ное ком­плекс­ное, си­нер­ге­ти­че­ское воз­дей­ствие не толь­ко на эко­но­ми­ку от­дель­ных ре­ги­о­нов, но и на го­су­дар­ство в це­лом. Про­ис­хо­дят по­ло­жи­тель­ные ими­д­же­вые из­ме­не­ния, со­зда­ет­ся бла­го­при­ят­ный ин­ве­сти­ци­он­ный фон.

Это мож­но ви­деть на при­ме­ре зим­них Олим­пий­ских игр в Со­чи: из­на­чаль­но бы­ло мно­го скеп­си­са и со­мне­ний в том, что на­шей стране удаст­ся ор­га­ни­зо­вать все на вы­со­чай­шем уровне. Но ведь уда­лось! И это од­на из на­ших за­дач — сме­на уста­рев­ших шаб­ло­нов о него­сте­при­им­ном и небез­опас­ном Кав­ка­зе. При со­зда­нии ку­рор­тов мы ори­ен­ти­ру­ем­ся на сле­ду­ю­щий прин­цип: «Кав­каз – тер­ри­то­рия го­сте­при­им­ства и хо­ро­ше­го сер­ви­са».

Для нас так­же важ­но, что для успеш­ной ре­а­ли­за­ции про­ек­та со­зда­ны все пред­по­сыл­ки. За­пу­ще­ны и, на наш взгляд, яв­ля­ют­ся эф­фек­тив­ны­ми ме­ха­низ­мы го­судар­ствен­но-част­но­го парт­нер­ства в рам­ках со­здан­ных осо­бых эко­но­ми­че­ских зон.

Пер­во­оче­ред­ная за­да­ча «КСК» как управ­ля­ю­щей ком­па­нии турк­ла­сте­ра — раз­ви­тие внут­рен­ней ин­же­нер­ной ин­фра­струк­ту­ры ту­рист­ско-ре­кре­а­ци­он­ных пло­ща­док: стро­и­тель­ство ав­то­до­рог, элек­тро­се­тей, ка­на­ли­за­ции, си­стем ути­ли­за­ции бы­то­вых от­хо­дов и про­чих объ­ек­тов. От своевре­мен­но­го ре­ше­ния этой за­да­чи на­пря­мую за­ви­сит и дру­гая — вклю­че­ние в про­ект част­ных ин­ве­сто­ров, за­ру­беж­ных и рос­сий­ских, ко­то­рые бу­дут вкла­ды­вать сред­ства в ту­ри­сти­че­скую и ком­мер­че­скую ин­фра­струк­ту­ру — оте­ли, тор­го­вые цен­тры, ре­сто­ра­ны и про­чее.

Пе­ре­фор­ма­ти­ро­ва­ние про­ек­та

— В про­шлом го­ду раз­ра­бо­тан про­ект стра­те­гии раз­ви­тия «КСК» на пе­ри­од до 2025 го­да. Из­вест­но, что ее ре­а­ли­за­ция бу­дет про­хо­дить в три эта­па. Чем ва­жен каж­дый из эта­пов? С ка­ким из них свя­за­ны осо­бые ожи­да­ния?

— В на­сто­я­щий мо­мент мы ак­ту­а­ли­зи­ру­ем стра­те­гию раз­ви­тия «КСК» до 2025 го­да и план ее ре­а­ли­за­ции. Финаль­ная вер­сия до­ку­мен­та еще бу­дет утвер­ждать­ся на со­ве­те ди­рек­то­ров ком­па­нии. При этом ос­нов­ной стра­те­ги­че­ский век­тор раз­ви­тия оста­ет­ся без из­ме­не­ний: стро­и­тель­ство всех за­пла­ни­ро­ван­ных ту­ри­сти­че­ских пло­ща­док на Се­вер­ном Кав­ка­зе сов­мест­ны­ми уси­ли­я­ми го­су­дар­ства и част­ных ин­ве­сто­ров.

В про­шлом го­ду мы про­ве­ли пе­ре­фор­ма­ти­ро­ва­ние про­ек­та, раз­де­лив его на но­вые эта­пы с бо­лее ре­а­ли­стич­ны­ми сро­ка­ми вы­пол­не­ния.

К пер­во­му от­не­се­ны пло­щад­ки, ко­то­рые на­хо­дят­ся в наи­боль­шей го­тов­но­сти по ря­ду по­ка­за­те­лей — уре­гу­ли­ро­ва­нию во­про­сов зе­мель­но-иму­ще­ствен­ных от­но­ше­ний, ин­фра­струк­тур­ных во­про­сов, уров­ню под­держ­ки ре­гио­наль­ны­ми вла­стя­ми и мест­ным на­се­ле­ни­ем. По­ми­мо Ар­хы­за, это гор­но­лыж­ный ком­плекс «Ве­дучи» в Че­чен­ской Рес­пуб­ли­ке — уже в те­ку­щем го­ду на пло­щад­ке нач­нут­ся стро­и­тель­ные ра­бо­ты. На пер­вой ста­дии «КСК» зай­мут­ся так­же раз­ви­ти­ем пло­щад­ки «Эль­брус-Бе­зен­ги» в Ка­бар­ди­но-Бал­ка­рии и се­ве­ро­осе­тин­ско­го ку­рор­та «Ма­ми­сон».

С уче­том объ­ек­тив­ной кар­ти­ны се­го­дня есть по­ни­ма­ние, что сро­ки вво­да в экс­плу­а­та­цию пер­вых оче­ре­дей несколь­ких ку­рор­тов мо­гут сме­стить­ся, и они бу­дут вве­де­ны в экс­плу­а­та­цию позд­нее. Речь идет об ин­гуш­ских ку­рор­тах «Арм­хи» и «Цо­ри», да­ге­стан­ских «Мат­ла­се» и Кас­пий­ском при­бреж­ном кла­сте­ре, баль­нео­ло­ги­че­ских ку­рор­тах Став­ро­поль­ско­го края.

Те­ку­щий — пер­вый — этап для нас наи­бо­лее ва­жен. От то­го, на­сколь­ко про­дук­тив­но бу­дет ре­а­ли­зо­ван он, во мно­гом за­ви­сит успех все­го про­ек­та: мы долж­ны сфор­ми­ро­вать убе­ди­тель­ную ис­то­рию успе­ха.

— О ка­ких успе­хах турк­ла­сте­ра мож­но го­во­рить на дан­ный мо­мент? В ка­ких ре­ги­о­нах СКФО от­ме­ча­ет­ся наи­боль­ший про­гресс, в ка­ких — ак­тив­ность остав­ля­ет же­лать луч­ше­го? Ка­ко­вы на то объ­ек­тив­ные и субъ­ек­тив­ные при­чи­ны?

— Глав­ный успех — свы­ше 20 тыс. ту­ри­стов, гор­но­лыж­ни­ков, сно­убор­ди­стов, про­сто лю­би­те­лей ак­тив­но­го от­ды­ха, ко­то­рые по­се­ти­ли Ар­хыз за пер­вый ме­сяц его экс­плу­а­та­ции и оста­ви­ли весь­ма по­зи­тив­ные от­зы­вы, под­твер­жда­ю­щие пра­виль­ность вы­бран­но­го на­ми век­то­ра раз­ви­тия.

Од­на из трасс Ар­хы­за — «крас­ная» — бы­ла сер­ти­фи­ци­ро­ва­на меж­ду­на­род­ной Фе­де­ра­ци­ей гор­но­лыж­но­го спор­та (FIS). Это поз­во­лит про­во­дить на тер­ри­то­рии ку­рор­та как об­ще­рос­сий­ские, так и меж­ду­на­род­ные со­рев­но­ва­ния.

С на­ча­ла 2014 го­да ак­ти­ви­зи­ро­ва­лась ра­бо­та в Да­ге­стане над про­ек­та­ми гор­но­лыж­но­го ку­рор­та «Мат­лас» и Кас­пий­ско­го при­бреж­но­го кла­сте­ра. На встре­че с гла­вой рес­пуб­ли­ки Ра­ма­за­ном Аб­ду­ла­ти­по­вым мы до­го­во­ри­лись о ми­ни­ми­за­ции бю­ро­кра­ти­че­ских про­цес­сов, свя­зан­ных с оформ­ле­ни­ем зе­мель­ных участ­ков, и о по­мо­щи ре­гио­наль­но­го пра­ви­тель­ства на­шим спе­ци­а­ли­стам, ко­то­рые за­ни­ма­ют­ся ка­даст­ри­ро­ва­ни­ем зе­мель на тер­ри­то­рии ту­рист­ско-ре­кре­а­ци­он­ных ОЭЗ.

Хо­ро­шая ди­на­ми­ка на­блю­да­ет­ся в Ин­гу­ше­тии. В на­ча­ле фев­ра­ля мы про­ве­ли со­ве­ща­ние, по­свя­щен­ное фор­ми­ро­ва­нию осо­бой эко­но­ми­че­ской зо­ны на тер­ри­то­рии двух рай­о­нов рес­пуб­ли­ки — Джей­рах­ско­го и Сун­жен­ско­го. В бли­жай­шее вре­мя пла­ни­ру­ем за­вер­шить ком­плекс зем­ле­устро­и­тель­ных и ка­даст­ро­вых ра­бот, про­ве­сти ин­вен­та­ри­за­цию. Это поз­во­лит пе­рей­ти к прак­ти­че­ской ра­бо­те на пло­щад­ках ку­рор­тов «Арм­хи» и «Цо­ри», тем бо­лее, что в Ин­гу­ше­тии уже есть свой якор­ный ин­ве­стор — груп­па «Ак­ро­поль».

Ин­тер­на­цио­наль­ный со­став ин­ве­сто­ров

— Про­ект турк­ла­сте­ра ре­а­ли­зу­ет­ся на прин­ци­пах го­судар­ствен­но-част­но­го парт­нер­ства. На­сколь­ко ак­ти­вен биз­нес? В ка­ких рес­пуб­ли­ках СКФО его уча­стие за­мет­но, а в ка­ких — по­ка не очень?

— При ре­а­ли­за­ции про­ек­та мы чув­ству­ем под­держ­ку как со сто­ро­ны вла­стей, так и на­се­ле­ния. Финан­си­ро­ва­ние то­же вы­де­ля­ет­ся в це­лом в до­ста­точ­ных объ­е­мах. Го­су­дар­ство ин­ве­сти­ру­ет в со­зда­ние внеш­ней ин­фра­струк­ту­ры пла­ни­ру­е­мых объ­ек­тов по ря­ду фе­де­раль­ных целе­вых про­грамм, а так­же внут­рен­ней ин­же­нер­ной ин­фра­струк­ту­ры — через «КСК» как управ­ля­ю­щую ком­па­нию турк­ла­сте­ра.

Этот фак­тор зна­чи­тель­но по­вы­ша­ет ин­ве­сти­ци­он­ную при­вле­ка­тель­ность ку­рор­тов, так как ни один, да­же са­мый круп­ный ин­ве­стор не го­тов вкла­ды­вать сред­ства в низ­ко­до­ход­ную ин­же­нер­ную ин­фра­струк­ту­ру. И нор­маль­но, что на на­чаль­ной ста­дии ре­а­ли­за­ции та­ко­го ком­плекс­но­го слож­но­го про­ек­та, как ту­ри­сти­че­ский кла­стер, охва­ты­ва­ю­ще­го весь юг Рос­сии, до­ля уча­стия го­су­дар­ства весь­ма су­ще­ствен­на.

Ес­ли го­во­рить о кон­крет­ном уча­стии биз­не­са, то сей­час это два парт­не­ра: ООО «Ар­хыз-1650», уже по­лу­чив­шее ста­тус ре­зи­ден­та осо­бой эко­но­ми­че­ской зо­ны, и ООО «Ве­дучи». В про­ек­те «Ар­хы­за» со­от­но­ше­ние го­судар­ствен­ных и част­ных ин­ве­сти­ций, по пред­ва­ри­тель­ной оцен­ке, со­ста­вит 60% на 40%. На ку­рор­те «Ве­дучи», на­обо­рот, боль­шая став­ка де­ла­ет­ся на част­ные ин­ве­сти­ции: там со­от­но­ше­ние при­мер­но 75% на 25%, и оно пред­став­ля­ет­ся нам бо­лее оправ­дан­ным.

— Ве­лик ли ин­те­рес к про­ек­ту со сто­ро­ны ино­стран­ных ком­па­ний? Они все еще при­смат­ри­ва­ют­ся, ли­бо уже есть кон­крет­ные при­ме­ры вло­же­ния средств?

— Ино­стран­ные ком­па­нии про­яв­ля­ют ин­те­рес к про­ек­ту с са­мо­го на­ча­ла его ре­а­ли­за­ции. Ес­ли на на­чаль­ном эта­пе он фик­си­ро­вал­ся со­гла­ше­ни­я­ми ра­моч­но­го ти­па, то сей­час мы пе­ре­хо­дим к прак­ти­че­ской ста­дии.
Недав­но под­пи­са­но со­гла­ше­ние о со­труд­ни­че­стве с аме­ри­кан­ской ком­па­ни­ей «Аи­ком», ко­то­рая уже при­сту­пи­ла к раз­ра­бот­ке пла­на обу­строй­ства тер­ри­то­рии ВТРК «Ар­хыз».

Фран­цуз­ская Compagnie des Alpes вы­сту­па­ет в ро­ли на­ше­го стра­те­ги­че­ско­го парт­не­ра по пла­ни­ро­ва­нию зо­ны ка­та­ния на Ар­хы­зе и при­вле­че­нию ин­ве­сто­ров. Кста­ти, в на­ча­ле фев­ра­ля она ор­га­ни­зо­ва­ла ра­бо­чую про­грам­му по­езд­ки де­ле­га­ции «КСК» в Ев­ро­пу. Там мы вы­шли на пря­мой диа­лог с ве­ду­щи­ми ми­ро­вы­ми про­из­во­ди­те­ля­ми гор­но­лыж­но­го обо­ру­до­ва­ния – Doppelmayr и Poma, а так­же изу­чи­ли опыт функ­ци­о­ни­ро­ва­ния ве­ду­щих гор­но­лыж­ных ку­рор­тов Аво­ри­аз и Лез Арк.

На­чат кон­струк­тив­ный диа­лог с круп­ней­шим ев­ро­пей­ским опе­ра­то­ром апарт-оте­лей и раз­вле­ка­тель­ной ин­фра­струк­ту­ры Pierre & Vacances-Center Parcs, ко­то­рые го­то­вы кон­суль­ти­ро­вать нас по раз­ме­ще­нию ком­мер­че­ской недви­жи­мо­сти.

Ко­неч­но, мы бу­дем рас­смат­ри­вать и внут­ри­рос­сий­ские ва­ри­ан­ты. Ре­гио­наль­ный биз­нес, в том чис­ле и ма­лый, дол­жен и обя­за­тель­но бу­дет при­ни­мать уча­стие в про­ек­те на всех ста­ди­ях его ре­а­ли­за­ции. Это ка­са­ет­ся как уча­стия в стро­и­тель­стве ком­мер­че­ских объ­ек­тов, так и по­ста­вок необ­хо­ди­мых ма­те­ри­а­лов и ком­плек­ту­ю­щих для стро­и­тель­ства ку­рор­тов.

Ши­ро­кие воз­мож­но­сти для са­мо­ре­а­ли­за­ции

— На­сколь­ко ост­ра про­бле­ма кад­ро­во­го обес­пе­че­ния турк­ла­сте­ра? В про­шлом го­ду ру­ко­вод­ство «КСК» за­клю­чи­ло со­гла­ше­ние о со­труд­ни­че­стве с Се­ве­ро-Кав­каз­ским фе­де­раль­ным уни­вер­си­те­том. Ка­кие обя­за­тель­ства взял на се­бя вуз?

— По на­шим оцен­кам, на пер­спек­ти­ву до 2025 го­да для ра­бо­ты на пло­щад­ках турк­ла­сте­ра по­тре­бу­ет­ся по­ряд­ка 80 тыс. спе­ци­а­ли­стов, а с уче­том смеж­ных от­рас­лей – до 160 тыс.: от оте­лье­ров до гид­ро­ме­тео­ро­ло­гов, от гор­ных ин­струк­то­ров до ин­же­не­ров-тех­но­ло­гов по про­ти­во­ла­вин­ной за­щи­те.

В рам­ках до­го­во­рен­но­стей с СКФУ уже в мар­те мы пла­ни­ру­ем опре­де­лить, ка­кие кон­крет­но спе­ци­а­ли­сты и в ка­ком ко­ли­че­стве необ­хо­ди­мы до 2018 го­да. Го­то­вы под­дер­жи­вать та­лант­ли­вых сту­ден­тов. С ны­неш­не­го го­да со­би­ра­ем­ся вве­сти сти­пен­дии и гран­ты для луч­ших уча­щих­ся и за­пу­стить си­сте­му ста­жи­ро­вок на бу­ду­щих ку­рор­тах. А ле­том ре­бя­та смо­гут по­прак­ти­ко­вать­ся в Ар­хы­зе.

«КСК» на­ме­ре­ны еже­год­но вы­де­лять пять гран­тов в раз­ме­ре 50 тыс. руб­лей на ин­но­ва­ци­он­ные про­ек­ты мо­ло­дых уче­ных СКФУ. Гран­то­вый кон­курс бу­дет про­хо­дить в два эта­па: сна­ча­ла экс­перт­ный со­вет от­бе­рет 30 луч­ших ра­бот, а за­тем со­сто­ит­ся их за­щи­та.

Спе­ци­аль­но для СКФУ ком­па­ния раз­ра­бо­та­ла и сти­пен­ди­аль­ную про­грам­му для сту­ден­тов, обу­ча­ю­щих­ся по пя­ти на­прав­ле­ни­ям под­го­тов­ки: ту­ризм, ме­недж­мент, го­сти­нич­ное де­ло, ди­зайн ар­хи­тек­тур­ной сре­ды и стро­и­тель­ство. С но­во­го учеб­но­го го­да 15 луч­ших сту­ден­тов 2-4 кур­сов (по од­но­му на кур­се), ко­то­рых от­бе­рет вуз за от­лич­ную успе­ва­е­мость, ак­тив­ное уча­стие в жиз­ни уни­вер­си­те­та и по­бе­ду в раз­лич­ных кон­кур­сах, в те­че­ние го­да бу­дут по­лу­чать еже­ме­сяч­ную имен­ную сти­пен­дию в раз­ме­ре 5 тыс. руб­лей.

Ос­нов­ной упор мы хо­тим сде­лать на прак­ти­ко-ори­ен­ти­ро­ван­ную на­прав­лен­ность обу­че­ния: бу­ду­щим спе­ци­а­ли­стам нуж­но озна­ко­мить­ся с луч­ши­ми ми­ро­вы­ми об­раз­ца­ми сер­ви­са для то­го, чтобы впо­след­ствии успеш­но со­че­тать их с тра­ди­ци­я­ми кав­каз­ско­го го­сте­при­им­ства.

Пла­ни­ру­ем раз­ви­вать парт­нер­ские от­но­ше­ния и с дру­ги­ми ве­ду­щи­ми ву­за­ми Се­ве­ро-Кав­каз­ско­го и Юж­но­го фе­де­раль­ных окру­гов. На­при­мер, нам ин­те­рес­но со­труд­ни­че­ство с Рос­сий­ским Меж­ду­на­род­ным олим­пий­ским уни­вер­си­те­том в сфе­ре управ­ле­ния и экс­плу­а­та­ции ку­рор­тов для выс­ше­го ме­не­джер­ско­го со­ста­ва ком­па­нии и ре­зи­ден­тов ту­рист­ских ОЭЗ.

— В ка­ком сег­мен­те окруж­ной эко­но­ми­ки по­явит­ся боль­ше все­го ва­кан­сий в свя­зи с раз­ви­ти­ем ту­риз­ма?

— Это, в первую оче­редь, за­ви­сит от са­мо­го мест­но­го на­се­ле­ния, от ак­тив­но­сти ре­гио­наль­ных пред­при­ни­ма­те­лей, ком­па­ний ма­ло­го и сред­не­го биз­не­са. Ту­ризм — уни­каль­ная от­расль в том смыс­ле, что он ока­зы­ва­ет мощ­ное муль­ти­пли­ка­тив­ное воз­дей­ствие на раз­ви­тие смеж­ных от­рас­лей, со­зда­ет ра­бо­чие ме­ста непо­сред­ствен­но в управ­ле­нии и об­слу­жи­ва­нии ту­рин­фра­струк­ту­ры, фор­ми­ру­ет спрос на со­пут­ству­ю­щие услу­ги. Не сек­рет, что ту­ри­стам ин­те­рес­но про­бо­вать мест­ные про­дук­ты, бы­вать на на­цио­наль­ных празд­ни­ках, мо­жет быть, да­же са­мо­сто­я­тель­но при­го­то­вить осе­тин­ский пи­рог или ады­гей­ский сыр.

Ес­ли в от­вет на этот спрос мест­ный биз­нес бу­дет ак­ти­вен, бу­дет фор­ми­ро­вать адек­ват­ное — и по цене, и по ка­че­ству — пред­ло­же­ние, то нач­нут по­яв­лять­ся но­вые ра­бо­чие ме­ста в аг­ро­про­мыш­лен­ном ком­плек­се, пи­ще­вой и лег­кой про­мыш­лен­но­сти, транс­порт­ной ин­фра­струк­ту­ре, про­из­вод­стве строй­ма­те­ри­а­лов и дру­гих сег­мен­тах рын­ка.

С при­це­лом на ка­че­ствен­ный ре­зуль­тат

— Чем бу­дет зна­ме­на­те­лен для турк­ла­сте­ра ны­неш­ний год? Ка­ко­го про­грес­са, по ва­шим оцен­кам, до­стигнет про­ект за этот пе­ри­од?

— Боль­шие уси­лия в этом го­ду мы при­ло­жим к раз­ви­тию лет­них ви­дов до­су­га на ку­рор­те «Ар­хыз». В ка­че­стве гор­но­лыж­ной пло­щад­ки он уже се­бя за­ре­ко­мен­до­вал, те­перь нуж­но сде­лать от­дых все­се­зон­ным.

Сей­час раз­ра­ба­ты­ва­ем про­грам­му лет­не­го от­ды­ха сов­мест­но с пра­ви­тель­ством Ка­ра­чае­во-Чер­кес­ской Рес­пуб­ли­ки. Она бу­дет вклю­чать пе­ше­ход­ные марш­ру­ты, кон­ные про­гул­ки, се­мей­ный и эко­ту­ризм, рас­ши­ре­ние се­ти пунк­тов про­ка­та ав­то­мо­би­лей. Пла­ни­ру­ем да­же по­стро­ить парк раз­вле­че­ний. В бли­жай­шее вре­мя бу­дет за­пу­щен дет­ский го­ро­док.

Идут пред­про­ект­ные ра­бо­ты и про­ек­ти­ро­ва­ние вто­рой, тре­тьей и чет­вер­той оче­ре­дей «Ар­хы­за». Па­рал­лель­но раз­ви­ва­ют­ся и дру­гие при­о­ри­тет­ные пло­щад­ки. Осу­ществ­ля­ют­ся пред­про­ект­ные ра­бо­ты, про­ек­ти­ро­ва­ние и стро­и­тель­ство ВТРК «Ве­дучи», пред­про­ект­ные ра­бо­ты по пер­вым двум оче­ре­дям ВТРК «Ма­ми­сон» и «Эль­брус-Бе­зен­ги».

В 2014 го­ду пла­ни­ру­ем за­клю­чить остав­ши­е­ся со­гла­ше­ния с Минэко­но­мраз­ви­тия Рос­сии об управ­ле­нии че­тырь­мя ОЭЗ в со­ста­ве ту­ри­сти­че­ско­го кла­сте­ра, а так­же утвер­дить пла­ны обу­строй­ства и ма­те­ри­аль­но-тех­ни­че­ско­го обес­пе­че­ния всех ту­рист­ско-ре­кре­а­ци­он­ных ОЭЗ и при­ле­га­ю­щих к ним тер­ри­то­рий.

В со­здан­ные осо­бые эко­но­ми­че­ские зо­ны рас­счи­ты­ва­ем при­влечь до се­ми но­вых ре­зи­ден­тов. Ори­ен­ти­ру­ем­ся на то, что по­явит­ся не ме­нее 1000 ра­бо­чих мест, из них не ме­нее 300 — ре­зи­ден­та­ми. Объ­ем ин­ве­сти­ций пред­по­ла­га­ет­ся на уровне око­ло 7 млрд руб­лей — по­чти в два ра­за вы­ше со­от­вет­ству­ю­ще­го по­ка­за­те­ля 2013 го­да.

Се­го­дня про­ект турк­ла­сте­ра ре­а­ли­зу­ет­ся с при­це­лом на ка­че­ствен­ный ре­зуль­тат. А в том, что он бу­дет до­стиг­нут, я не со­мне­ва­юсь.

Жур­нал «Вест­ник Се­вер­ный Кав­каз», № 1 (23) 2014 г.