Лев Кузнецов
Лев Кузнецов
Министр по делам Северного Кавказа
(01.12.2016) Архыз
Обе туристические деревни курорта «Архыз» в этом зимнем сезоне будут работать на полную проектную мощность, откроются новые объекты сервиса и досуга. Все это должно обеспечить долгосрочность пребывания туристов на площадке, что входит в число наших приоритетных задач.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(30.09.2016) Проект туристического кластера
Курорты Северного Кавказа обладают значительным потенциалом в области как зимнего, так и летнего туризма. Туркластер СКФО, на мой взгляд, является одним из самых привлекательных объектов для инвестиций, в том числе потому, что в нынешних условиях многие наши сограждане, которые раньше катались на лыжах за рубежом, сегодня рассматривают варианты аналогичного отдыха в России. Основные направления — «Архыз» в Карачаево-Черкесии и «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии, которые в ближайшие годы должны превратиться в курорты мирового уровня, а также «Ведучи» в Чечне, начинающий активно строиться.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(06.06.2016) Туристический потенциал Северного Кавказа
Уверяю, сейчас отдых на Кавказе безопасен. Для этого каждая республика приняла ряд мер. В Карачаево-Черкесии, например, сформировали горную полицию, которая следит за порядком в курортной зоне республики. Весь личный состав прошел специальную горнолыжную и альпинистскую подготовку. Туристы последнего зимнего сезона оценили уровень безопасности на «Эльбрусе» как отличный. На горнолыжных курортах «Архыз» и «Домбай» за последние полтора года также не было зафиксировано совершения тяжких преступлений.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(06.06.2016) Архыз
Развивается курорт «Архыз», который мы хотим сделать круглогодичным. Летом там будут работать три новые комфортабельные гостиницы на 400 мест и еще более 1,2 тысячи мест предусмотрены в пансионатах и гостевых домах. На «Архызе» хорошая летняя программа: экскурсии на канатной дороге «Млечный путь» на высоту более 2 тысяч метров, можно посетить обсерваторию, прогуляться по горным тропам. Есть маршруты для пеших и конных прогулок. Организуются экскурсии к местным достопримечательностям: наскальному лику Христа, древним аланским храмам, Софийским водопадам. А какое гастрономическое разнообразие на Кавказе, какая вкусная продукция в мелких лавочках у местных производителей.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(28.03.2016 10:41:00) Проект туристического кластера
Нужны приоритеты. Один из них — Эльбрус, наша самая высокая горная вершина в Европе. У Приэльбрусья есть история, традиции, свой турист, мировой престиж, в конце концов. Второй — «Архыз», с точки зрения его глубины, развития, потенциала. Здесь как раз тот случай, когда изначально инвестор поверил в проект и параллельно в долине создал необходимую инфраструктуру. Наконец, третий — локальный курорт «Ведучи» в Чеченской республике. Масштаб инвестиций поменьше, но он даёт раскрыть всю палитру и создать фундамент из курортов, которые бы не конкурировали, а дополняли друг друга. Не умеешь кататься — езжай на «Ведучи», затем на семейный курорт «Архыз», натренировался — на Эльбрус, где построена самая высокая канатка в Европе. Создаётся линейка курортов по сложности, масштабности и амбициозности.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(24.03.2016 15:41:00) Инвестиции
Пример ВТРК «Архыз» демонстрирует, какое внимание уже не первый год уделяет государство созданию условий для развития частного бизнеса в туристическом секторе в рамках проекта туркластера. Всего за три года АО «КСК» привлекло в особую экономическую зону «Архыз» семнадцать резидентов. Буквально сегодня по решению Экспертного совета Минэкономразвития России состав инвесторов курорта пополнился еще семью резидентами с объемом инвестиций в 1,7 млрд рублей. В сумме это уже 5,6 млрд частных инвестиций, и это только начало года.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(28.12.2015) Архыз
Я хочу, чтобы будущие олимпийские чемпионы начинали свой путь на Архызе. Чтобы на Олимпийских играх в 2022 году кто-то из спортсменов сказал, что впервые встал на лыжи именно здесь. А мы продолжим создавать для этого все условия.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(27.12.2015) Эльбрус
Реализуя этот проект, мы ставили еще одну цель — развернуть россиян к нашим курортам, доказать нашим соотечественникам, что они конкурентоспособны и ни в чем не уступают курортам зарубежным. Куда в итоге ехать — каждый решит сам. Но вначале стоило бы взглянуть на то, как прекрасен Эльбрус и весь Кавказ.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(23.12.2015) Эльбрус
Мы построили самую высокогорную в Европе канатную дорогу — 3487 метров. Уже в этот зимний сезон, в преддверии нового года, любители горных лыж и любители приезжать на Кавказ смогут попробовать новое качество склонов. Мы хотим с помощью нового объекта привлечь дополнительных туристов.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(09.11.2015) Эльбрус
Приэльбрусье является самым амбициозным проектом в рамках курортов Северного Кавказа и одним из трех, получивших государственную поддержку. Он имеет все основания стать курортом международного уровня. В прошлом сезоне в республике зарегистрировано двукратное увеличение туристического потока, однако этим потенциал не исчерпан. Развитие курорта даст новый импульс малому и среднему бизнесу, дополнительные рабочие места, обеспечит рост налоговых поступлений
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(14.09.2015) Проект туристического кластера
Туристический поток, даже если создать уникальную инфраструктуру, сразу не хлынет к тебе — человека надо приучить к новому месту. Особенно на Северном Кавказе — этот регион манит туристов, но еще остается определенная осторожность. Курорты — игрушка дорогая, и живем мы не в период бурного роста доходов, а, наоборот, сокращения. К тому же инвестор сегодня более осторожен — пока ты не построил подъемник, не провел дорогу, он гостиницу не построит. Поэтому правильнее сконцентрироваться на тех курортах, которые имеют большой потенциал по расширению туристического потока. Нам нужны драйверы — например, Эльбрус, Архыз, Ведучи. ОАО «КСК» сейчас уже активно занимается ими. Это не значит, что мы все остальные откладываем в сторону — готовим всю необходимую документацию, делаем проект планировки территории. Не так давно на госсовете было отмечено, что у туризма есть все шансы для превращения в эффективную отрасль экономики. В ее орбиту входит еще 53 смежные отрасли, и приблизительно каждый 11-й человек связан с этой индустрией. Таким образом, проекты ОАО «КСК» следует рассматривать не только как инструмент познания и открытия Северного Кавказа, но и как ключевой проект импортозамещения, экономический драйвер. Эти курорты создаются для граждан всей страны, но в первую очередь они должны сформировать социокультурную среду для самих жителей Кавказа. Там люди, к сожалению, долгое время сталкивались с серьезными вызовами и потрясениями, и для нас важно, чтобы Кавказ стал комфортным для тех, кто там живет.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(03.08.2015) Проект туристического кластера
Архыз — молодой курорт. Эльбрус сегодня переживает второе рождение. Туда можно ехать смело... В Чеченской Республике будет развиваться курорт «Ведучи», есть качественный и интересный проект «Армхи» в Ингушетии. Но пока ресурсы ограничены, а курорт - это все-таки дорогое удовольствие. И мы не можем распылить деньги, забив везде сваи. Важна целостность. При этом надо понимать, что курорты, которые смогут конкурировать с австрийскими, швейцарскими или французскими площадками, развиваются десятилетиями. Но уже сегодня нами сформировано четкое видение и приняты долгосрочные программы развития, которые позволят добиться этой цели.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(03.08.2015) Архыз
Уровень сервиса действительно для большинства отдыхающих является определяющим фактором. В прошлом году на «Архызе», а он, благодаря усилиям управляющей компании «Курорты Северного Кавказа», действительно стал отвечать всем современным стандартам, было вдвое больше туристов, чем в предыдущий сезон. И как показали соцопросы, вернуться на «Архыз» в новом году планируют более 90 процентов, побывавших там туристов.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(21.06.2015) Проект туристического кластера
Одной из доминант, конечно, являются туристические проекты. Когда мы говорим об импортозамещении — это не только технологии. Очень важно сейчас изменить географию поездок людей. Поэтому в проекте «Курорты Северного Кавказа» сегодня мы определили три приоритетных проекта. Не значит, что отказались от всех остальных. Просто нельзя, как говорится, «все яйца класть в одну корзину». Это «Архыз», «Эльбрус» и «Ведучи». Они будут развиваться в первую очередь. Потому что они и по степени готовности, и по качеству, и по результативности способны дать тот драйв, приучить туриста к Кавказу, что позволит дальше развивать другие курорты.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(17.04.2015) Архыз
Мы помним начало этого сезона, много чего было сделано на стадии подготовки, что позволило организовывать вечернее катание. И самое главное — это эксплуатация, потому, что можно много чего тут красивого построить, но если будут возникать проблемы, когда приезжают люди, то они никогда не вернутся. Это та ассоциология, которая у нас есть, ее будут презентовать, мы ее знаем, она показывает, что люди хотят возвращаться. Это самое важное достижение, потому что именно их спрос и будет формировать развитие курорта.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(17.04.2015) Архыз
Почти в три раза увеличился поток туристов. Очень хорошо то, что сегодня люди приезжают из Краснодара, Ставрополя и самое главное из других регионов Северного Кавказа. Мы говорим, что это международный курорт, общероссийский, но он сделан в первую очередь и для жителей Северного Кавказа. И мы должны это понимать, потому, что это формирует качество жизни.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(17.04.2015) Архыз
Много было сделано с точки зрения подготовки, оснежения и освещения трасс, и самое главное — эксплуатации. Можно много построить красивых объектов, но самое главное, чтобы люди были довольны. Социологические опросы показывают, что люди хотят сюда возвращаться. Это самое важное достижение, потому что их спрос будет формировать развитие курорта. Надо отметить, что планы очень большие, намечена большая работа, планируется строительство нового подъемника в «Лунную поляну», будут проектироваться работы на северном склоне. У нас есть генеральные планы развития курорта, и, несмотря на непростое время, мы находим понимание и поддержку по вопросам развития курорта в Правительстве Российской Федерации.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(17.04.2015) Архыз
Туристы высоко оценили курорт «Архыз» и, по последним статистическим данным, 98% из них вернутся сюда в 2015 году. Мы должны приложить максимальные совместные усилия, чтобы оправдать их ожидания».
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(08.04.2015) Проект туристического кластера
Курорты Северного Кавказа обладают значительным потенциалом в области как горнолыжного туризма, так и летнего. Туристический кластер СКФО, на мой взгляд, является одним из самых привлекательных объектов для инвестиций, в том числе потому, что в нынешних условиях многие наши сограждане, которые раньше, к примеру, катались на лыжах за рубежом, сегодня рассматривают варианты аналогичного отдыха в России.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(08.04.2015) Архыз
Приятное впечатление у меня оставило и катание на склонах Архыза. Этому курорту в Карачаево-Черкесии еще только предстоит реализовать свой мощный потенциал. Однако уже сегодня можно с уверенностью сказать: это, пожалуй, лучшее место для того, чтобы учиться кататься на горных лыжах или сноуборде на Северном Кавказе.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(08.04.2015) Эльбрус
Мне запала в душу величественная красота горы Эльбрус — высшего пика Европы. Несмотря на ряд очевидных недостатков, это качественный и недорогой курорт для тех, кто умеет кататься на лыжах и сноуборде. К тому же он обладает приемлемой транспортной доступностью, сравнимой с популярными альпийскими курортами. Эльбрус — это бренд, известный с советских времен, а вскоре он начнет преображение до курорта мирового уровня в рамках проекта по созданию туристического кластера.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(08.04.2015) Туристический бренд СКФО
Имидж Кавказа необходимо менять. Причем не только за счет мероприятий, но и за счет реальных дел, в первую очередь. Мероприятия же — хорошая возможность показать результаты проделанной работы. Существующий имидж СКФО двоякий: еще тянется шлейф таких штампов, как «безработица на Кавказе» и «дотационный регион», но в то же время очевидно, что в округе происходят перемены. Имидж меняется комплексно: через успешные проекты, яркие мероприятия, популяризацию культурного наследия и туризм. Но и внутри каждого из нас должна случиться перемена отношения к этому самобытному макрорегиону: нужно сделать над собой хотя бы минимальное усилие, которое приведет к желанию узнать что-то новое о Кавказе, а не воспроизводить чужие штампы...
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(03.04.2015) Проект туристического кластера
Через проекты «Архыз», «Кавминводы», «Эльбрус», «Ведучи» и многие другие, мы имеем возможность создавать рабочие места, предоставлять услуги самого высокого международного уровня и через это формировать новое экономическое пространство.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(03.04.2015) Подготовка кадров
Через проекты «Архыз», «Кавминводы», «Эльбрус», «Ведучи» и многие другие, мы имеем возможность создавать рабочие места, предоставлять услуги самого высокого международного уровня и через это формировать новое экономическое пространство.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(30.03.2015) Туристический потенциал Северного Кавказа
В целом Кавказ имеет по отношению к другим субъектам лучшие стартовые возможности в АПК (овощеводство, садоводство, семеноводство, молочное животноводство и т.д.). Второй блок — это импортозамещение в сфере курортологии, туризма. Через проекты — Архыз, Кавминводы, Эльбрус, Ведучи и многие другие, мы имеем возмодность создавать рабочие места, предоставлять услуги самого высокого международного уровня и через это формировать новое экономическое пространство.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(12.02.2015) Эльбрус
Эльбрус — жемчужина мирового уровня, и мы планируем развить структуру горы, обладающей огромным потенциалом, усовершенствовать трассы, которые уже стали гораздо лучше.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(26.01.2015) Туристический потенциал Северного Кавказа
Кавказ действительно исторически привлекал туристов-путешественников, художников, писателей. Поэтому мы сейчас занимаемся возрождением этого интереса. Ключевая задача в этом смысле не просто призывать к посещению региона, а сформировать комплексные центры притяжения туристов через развитие горнолыжных курортов, бальнеологического центра в Кавминводах. Инициативы, подобные фотопроекту «Хребет. Кавказ от моря до моря», ставшему центральной экспозицией фестиваля «Первозданная Россия», помогают познавать «свою Россию». Повышение интереса к изучению регионов страны способствует росту внутреннего туризма, который, в свою очередь, стимулирует развитие региональной экономики: малого и среднего бизнеса, производств, которые уже есть на Кавказе, экологически чистого сельского хозяйства. Кроме того такие проекты позволяют увидеть другой Кавказ, очищенный от налета стереотипов.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(17.11.2014) Архыз
Стройка на «Архызе» сегодня находится в той фазе, когда нет уже каких-либо организационных сложностей, а идет реальная практическая работа. С того момента, когда я был здесь в последний раз в сентябре текущего года, многое сделано по крупным инфраструктурным объектам. «Архыз» должен состояться, развиваться и отвечать тем критериям, которые были изначально заложены в его концепцию. «Архыз», являясь одним из приоритетных проектов, формирует стандарты дальнейшего развития всего туристического кластера. Поэтому мы должны формировать их уже на данном этапе. Я, конечно, обязательно приеду отдыхать на курорт «Архыз». Нельзя рекламировать, если сам не попробовал. Наша задача – делать так, чтобы мы ездили отдыхать в пределах своей страны, а не куда-то.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(14.11.2014) Архыз
Я, конечно, обязательно приеду отдыхать на курорт «Архыз». Нельзя рекламировать, если сам не попробовал. Наша задача — делать так, чтобы мы ездили отдыхать в пределах своей страны, а не куда-то.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(15.09.2014) Проект туристического кластера
Для нас играют огромную роль все проекты, связанные с развитием курортов. В будущем, я уверен, у всех на слуху будут наши новые или обновленные горнолыжные и медико-рекреационные базы отдыха. Для этого необходимо, во-первых, до конца года выбрать дальнейшую стратегию развития курортов, сделать акценты на отдельных проектах, так как реализовывать их все одновременно невозможно. Во-вторых, важно учесть, что все курорты должны дополнять друг друга, а не конкурировать внутри одного сегмента туристического бизнеса. К этому нас подталкивают и не зависящие от человека природные и географические условия. Те же горы: в одном месте можно построить международный курорт, а в другом - только региональный. Потенциал есть, и он очень существенный. На Северном Кавказе и сейчас устойчивый поток туристов: в год приезжают примерно 850-900 тыс. человек. Хотя я уверен, что это мало для региона. Поэтому предстоит работа по увеличению туристических потоков. Для этого необходимо максимально использовать рекреационный и бальнеологический потенциал уникальной территории СКФО и в масштабах самого округа, и в масштабах всей страны. Кроме того, сейчас много усилий сконцентрировано на возрождении старейшего российского лечебного курорта — Кавказские Минеральные Воды. Есть поручение Совета Федерации по его восстановлению и развитию. Вложения в этот проект будет осуществлять и федеральный центр, и местные власти, и частные инвесторы.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(15.09.2014) Другие курорты
Для нас играют огромную роль все проекты, связанные с развитием курортов. В будущем, я уверен, у всех на слуху будут наши новые или обновленные горнолыжные и медико-рекреационные базы отдыха. Для этого необходимо, во-первых, до конца года выбрать дальнейшую стратегию развития курортов, сделать акценты на отдельных проектах, так как реализовывать их все одновременно невозможно. Во-вторых, важно учесть, что все курорты должны дополнять друг друга, а не конкурировать внутри одного сегмента туристического бизнеса. К этому нас подталкивают и не зависящие от человека природные и географические условия. Те же горы: в одном месте можно построить международный курорт, а в другом - только региональный. Потенциал есть, и он очень существенный. На Северном Кавказе и сейчас устойчивый поток туристов: в год приезжают примерно 850-900 тыс. человек. Хотя я уверен, что это мало для региона. Поэтому предстоит работа по увеличению туристических потоков. Для этого необходимо максимально использовать рекреационный и бальнеологический потенциал уникальной территории СКФО и в масштабах самого округа, и в масштабах всей страны. Кроме того, сейчас много усилий сконцентрировано на возрождении старейшего российского лечебного курорта — Кавказские Минеральные Воды. Есть поручение Совета Федерации по его восстановлению и развитию. Вложения в этот проект будет осуществлять и федеральный центр, и местные власти, и частные инвесторы.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(15.09.2014) Туристический потенциал Северного Кавказа
Для нас играют огромную роль все проекты, связанные с развитием курортов. В будущем, я уверен, у всех на слуху будут наши новые или обновленные горнолыжные и медико-рекреационные базы отдыха. Для этого необходимо, во-первых, до конца года выбрать дальнейшую стратегию развития курортов, сделать акценты на отдельных проектах, так как реализовывать их все одновременно невозможно. Во-вторых, важно учесть, что все курорты должны дополнять друг друга, а не конкурировать внутри одного сегмента туристического бизнеса. К этому нас подталкивают и не зависящие от человека природные и географические условия. Те же горы: в одном месте можно построить международный курорт, а в другом - только региональный. Потенциал есть, и он очень существенный. На Северном Кавказе и сейчас устойчивый поток туристов: в год приезжают примерно 850-900 тыс. человек. Хотя я уверен, что это мало для региона. Поэтому предстоит работа по увеличению туристических потоков. Для этого необходимо максимально использовать рекреационный и бальнеологический потенциал уникальной территории СКФО и в масштабах самого округа, и в масштабах всей страны. Кроме того, сейчас много усилий сконцентрировано на возрождении старейшего российского лечебного курорта — Кавказские Минеральные Воды. Есть поручение Совета Федерации по его восстановлению и развитию. Вложения в этот проект будет осуществлять и федеральный центр, и местные власти, и частные инвесторы.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Проект туристического кластера
Все сейчас говорят: давайте сразу все строить. Мы отвечаем: так не правильно. Давайте выберем самый яркий проект по разным критериям, сделаем курорт, привлечем туриста, сформируем имидж, подведем инфраструктуру, а тогда и дальше начнем работать. Поэтому сейчас и стали задумываться, и выбирать правильные точки роста. Пусть это сначала будут, например, Приэльбрусье и Архыз. При этом другие проекты не останавливаются: регулируются земельные отношения, делаются проекты, выверяются все остальные вопросы. Пока в одном месте подросло, в другом в это время все оформилось, а мы поняли концепцию, как нам дальше развиваться.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Проект туристического кластера
Сейчас идет переосмысление концепции проекта «Курортов Северного Кавказа». Обозначены будущие курорты, приняты определенные институциональные решения. Но на этом фоне есть четкое понимание, что построить сразу девять курортов мирового уровня физически невозможно. Развитие любого курорта идет постепенно. А Кавказ вообще нуждается в промежутке времени, в течение которого произойдет привыкание людей, появится узнаваемость курортных брендов, сформируется сообщество туристов, которые готовы туда ездить. Поэтому есть понимание, что завтра светлое будущее точно не настанет, индустрия эта так не работает, как бы мы ни пытались пойти своим путем. Кроме того, нельзя одновременно развивать все курорты, потому что они могут начать между собой неэффективно конкурировать. А при правильной организации они должны друг друга дополнять, не будучи братьями—близнецами. Расстояния там даже по европейским масштабам небольшие, и человек может приехать в Кавминводы, получить там какое-то санаторное лечение, а потом за час доехать до Эльбруса и покататься. Нам надо увязать весь спектр этих услуг в пакетные предложения, это станет нашим конкурентным преимуществом. У каждого курорта, помимо человеческого желания и количества денег, есть то, что природа заложила — речь идет о качестве склонов, об их протяженности. Явно не имеет смысла строить горы в горах. В горах пока есть другие задачи, и человечество пока не так богато и технологически грамотно. Поэтому есть курорты, которые имеют потенциал быть международными, есть курорты регионального уровня, а есть вообще локальные — когда приезжают люди из ближайших городов и селений, покататься на выходных два — три дня без какого-то фанатизма. Есть курорты разные, и развивать их надо так, чтобы они дополняли друг друга, а не отбирали друг у друга клиентов. И в первую очередь не отнимали туристов уже существующих площадок Домбая и Эльбруса. Наша задача привести на Кавказ дополнительных туристов, а не отнять их у кого-то. Сами «Курорты Северного Кавказа» уже поняли, что они не есть альтернатива уже существующим. Они приходят не для того, чтобы сказать «всем спасибо, все свободны», а чтобы задать новый стандарт сервиса уже существующим курортам.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Другие курорты
Сейчас идет переосмысление концепции проекта «Курортов Северного Кавказа». Обозначены будущие курорты, приняты определенные институциональные решения. Но на этом фоне есть четкое понимание, что построить сразу девять курортов мирового уровня физически невозможно. Развитие любого курорта идет постепенно. А Кавказ вообще нуждается в промежутке времени, в течение которого произойдет привыкание людей, появится узнаваемость курортных брендов, сформируется сообщество туристов, которые готовы туда ездить. Поэтому есть понимание, что завтра светлое будущее точно не настанет, индустрия эта так не работает, как бы мы ни пытались пойти своим путем. Кроме того, нельзя одновременно развивать все курорты, потому что они могут начать между собой неэффективно конкурировать. А при правильной организации они должны друг друга дополнять, не будучи братьями—близнецами. Расстояния там даже по европейским масштабам небольшие, и человек может приехать в Кавминводы, получить там какое-то санаторное лечение, а потом за час доехать до Эльбруса и покататься. Нам надо увязать весь спектр этих услуг в пакетные предложения, это станет нашим конкурентным преимуществом. У каждого курорта, помимо человеческого желания и количества денег, есть то, что природа заложила — речь идет о качестве склонов, об их протяженности. Явно не имеет смысла строить горы в горах. В горах пока есть другие задачи, и человечество пока не так богато и технологически грамотно. Поэтому есть курорты, которые имеют потенциал быть международными, есть курорты регионального уровня, а есть вообще локальные — когда приезжают люди из ближайших городов и селений, покататься на выходных два — три дня без какого-то фанатизма. Есть курорты разные, и развивать их надо так, чтобы они дополняли друг друга, а не отбирали друг у друга клиентов. И в первую очередь не отнимали туристов уже существующих площадок Домбая и Эльбруса. Наша задача привести на Кавказ дополнительных туристов, а не отнять их у кого-то. Сами «Курорты Северного Кавказа» уже поняли, что они не есть альтернатива уже существующим. Они приходят не для того, чтобы сказать «всем спасибо, все свободны», а чтобы задать новый стандарт сервиса уже существующим курортам.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Инвестиции
В проекте «Курортов Северного Кавказа» пришло понимание, что в курортном бизнесе не бывает так, что ты вложил рубль в какую-то одну канатную дорогу, а инвестор сразу вложил рубль в отель. Чтобы стали приходить частные деньги, нужно создать базу, чтобы инвестор видел: курорт набрал критическую массу, которая позволит мне, если я построю гостиницу, точно получить то, ради чего я вхожу в проект. Нельзя, чтобы получилось, что я свою гостиницу построил, а государство свою дорогу и подъемник по каким-то причинам на полпути бросило. Опыт показывает, что параллельного движения с инвесторами не получается, должно быть сначала доминирующее вложение государства.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Малый бизнес
«Курорты Северного Кавказа» создадут свои десятки тысяч рабочих мест в основном в смежных отраслях — не все же они будут работать на подъемниках. Речь идет о производстве продуктов питания, о сфере услуг, о торговле. Мы понимаем, что мы должны развивать и крупный бизнес, но поддерживать при этом малый и средний. Потенциал там сумасшедший, и мы хотим питаться чистыми и вкусными продуктами.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(16.07.2014) Туристический потенциал Северного Кавказа
Кавказ силен не только своим промышленным потенциалом. Очень важно не потерять вторую часть — уникальную природу, экологическую составляющую, прекрасные бальнеологические источники, которые известны еще с царских времен и сегодня, к счастью, не потеряли своей актуальности и популярности. Есть статистика, что у нас на различные курорты — и внутри страны, и за рубеж — выезжает не более 30% россиян. Поэтому потенциал для туриндустрии еще очень большой. Да, конкуренция есть, и это хорошо. Есть Краснодар, есть Крым сегодня, есть Алтай, есть и Северо-Кавказский федеральный округ и курорты Северного Кавказа плюс Кавминводы, где, подчеркну, сегодня среднегодовая загрузка всех профилакториев и санаториев составляет не менее 80%. По каждому из субъектов проделана большая работа в разрезе курортов, определены особые экономические зоны. Есть потенциальные партнеры, что очень важно. И, самое главное, есть государственные инвестиции, осуществляемые и планируемые к реализации. Ключевая задача, вызов, который стоит перед Министерством — менять имидж Кавказа.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(11.07.2014) Архыз
Курорты — это очень долгий и естественный процесс становления. С одной стороны, мы должны радоваться достигнутым результатам, с другой — трезво оценивать тот факт, что для полного удовлетворения нам нужно долго работать в одной связке и прежде всего — для становления имиджа курорта «Архыз», для его совершенствования. Но то, что мы видим сегодня, доказывает: мы идем в правильном направлении.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(Комментарии 1 - 39 из 39) Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | По стр.
