Лев Кузнецов
Лев Кузнецов
Министр по делам Северного Кавказа
(30.09.2016) Проект туристического кластера
Курорты Северного Кавказа обладают значительным потенциалом в области как зимнего, так и летнего туризма. Туркластер СКФО, на мой взгляд, является одним из самых привлекательных объектов для инвестиций, в том числе потому, что в нынешних условиях многие наши сограждане, которые раньше катались на лыжах за рубежом, сегодня рассматривают варианты аналогичного отдыха в России. Основные направления — «Архыз» в Карачаево-Черкесии и «Эльбрус» в Кабардино-Балкарии, которые в ближайшие годы должны превратиться в курорты мирового уровня, а также «Ведучи» в Чечне, начинающий активно строиться.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(28.03.2016 10:41:00) Проект туристического кластера
Нужны приоритеты. Один из них — Эльбрус, наша самая высокая горная вершина в Европе. У Приэльбрусья есть история, традиции, свой турист, мировой престиж, в конце концов. Второй — «Архыз», с точки зрения его глубины, развития, потенциала. Здесь как раз тот случай, когда изначально инвестор поверил в проект и параллельно в долине создал необходимую инфраструктуру. Наконец, третий — локальный курорт «Ведучи» в Чеченской республике. Масштаб инвестиций поменьше, но он даёт раскрыть всю палитру и создать фундамент из курортов, которые бы не конкурировали, а дополняли друг друга. Не умеешь кататься — езжай на «Ведучи», затем на семейный курорт «Архыз», натренировался — на Эльбрус, где построена самая высокая канатка в Европе. Создаётся линейка курортов по сложности, масштабности и амбициозности.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(14.09.2015) Проект туристического кластера
Туристический поток, даже если создать уникальную инфраструктуру, сразу не хлынет к тебе — человека надо приучить к новому месту. Особенно на Северном Кавказе — этот регион манит туристов, но еще остается определенная осторожность. Курорты — игрушка дорогая, и живем мы не в период бурного роста доходов, а, наоборот, сокращения. К тому же инвестор сегодня более осторожен — пока ты не построил подъемник, не провел дорогу, он гостиницу не построит. Поэтому правильнее сконцентрироваться на тех курортах, которые имеют большой потенциал по расширению туристического потока. Нам нужны драйверы — например, Эльбрус, Архыз, Ведучи. ОАО «КСК» сейчас уже активно занимается ими. Это не значит, что мы все остальные откладываем в сторону — готовим всю необходимую документацию, делаем проект планировки территории. Не так давно на госсовете было отмечено, что у туризма есть все шансы для превращения в эффективную отрасль экономики. В ее орбиту входит еще 53 смежные отрасли, и приблизительно каждый 11-й человек связан с этой индустрией. Таким образом, проекты ОАО «КСК» следует рассматривать не только как инструмент познания и открытия Северного Кавказа, но и как ключевой проект импортозамещения, экономический драйвер. Эти курорты создаются для граждан всей страны, но в первую очередь они должны сформировать социокультурную среду для самих жителей Кавказа. Там люди, к сожалению, долгое время сталкивались с серьезными вызовами и потрясениями, и для нас важно, чтобы Кавказ стал комфортным для тех, кто там живет.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(03.08.2015) Проект туристического кластера
Архыз — молодой курорт. Эльбрус сегодня переживает второе рождение. Туда можно ехать смело... В Чеченской Республике будет развиваться курорт «Ведучи», есть качественный и интересный проект «Армхи» в Ингушетии. Но пока ресурсы ограничены, а курорт - это все-таки дорогое удовольствие. И мы не можем распылить деньги, забив везде сваи. Важна целостность. При этом надо понимать, что курорты, которые смогут конкурировать с австрийскими, швейцарскими или французскими площадками, развиваются десятилетиями. Но уже сегодня нами сформировано четкое видение и приняты долгосрочные программы развития, которые позволят добиться этой цели.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(21.06.2015) Проект туристического кластера
Одной из доминант, конечно, являются туристические проекты. Когда мы говорим об импортозамещении — это не только технологии. Очень важно сейчас изменить географию поездок людей. Поэтому в проекте «Курорты Северного Кавказа» сегодня мы определили три приоритетных проекта. Не значит, что отказались от всех остальных. Просто нельзя, как говорится, «все яйца класть в одну корзину». Это «Архыз», «Эльбрус» и «Ведучи». Они будут развиваться в первую очередь. Потому что они и по степени готовности, и по качеству, и по результативности способны дать тот драйв, приучить туриста к Кавказу, что позволит дальше развивать другие курорты.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(08.04.2015) Проект туристического кластера
Курорты Северного Кавказа обладают значительным потенциалом в области как горнолыжного туризма, так и летнего. Туристический кластер СКФО, на мой взгляд, является одним из самых привлекательных объектов для инвестиций, в том числе потому, что в нынешних условиях многие наши сограждане, которые раньше, к примеру, катались на лыжах за рубежом, сегодня рассматривают варианты аналогичного отдыха в России.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(03.04.2015) Проект туристического кластера
Через проекты «Архыз», «Кавминводы», «Эльбрус», «Ведучи» и многие другие, мы имеем возможность создавать рабочие места, предоставлять услуги самого высокого международного уровня и через это формировать новое экономическое пространство.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(15.09.2014) Проект туристического кластера
Для нас играют огромную роль все проекты, связанные с развитием курортов. В будущем, я уверен, у всех на слуху будут наши новые или обновленные горнолыжные и медико-рекреационные базы отдыха. Для этого необходимо, во-первых, до конца года выбрать дальнейшую стратегию развития курортов, сделать акценты на отдельных проектах, так как реализовывать их все одновременно невозможно. Во-вторых, важно учесть, что все курорты должны дополнять друг друга, а не конкурировать внутри одного сегмента туристического бизнеса. К этому нас подталкивают и не зависящие от человека природные и географические условия. Те же горы: в одном месте можно построить международный курорт, а в другом - только региональный. Потенциал есть, и он очень существенный. На Северном Кавказе и сейчас устойчивый поток туристов: в год приезжают примерно 850-900 тыс. человек. Хотя я уверен, что это мало для региона. Поэтому предстоит работа по увеличению туристических потоков. Для этого необходимо максимально использовать рекреационный и бальнеологический потенциал уникальной территории СКФО и в масштабах самого округа, и в масштабах всей страны. Кроме того, сейчас много усилий сконцентрировано на возрождении старейшего российского лечебного курорта — Кавказские Минеральные Воды. Есть поручение Совета Федерации по его восстановлению и развитию. Вложения в этот проект будет осуществлять и федеральный центр, и местные власти, и частные инвесторы.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Проект туристического кластера
Все сейчас говорят: давайте сразу все строить. Мы отвечаем: так не правильно. Давайте выберем самый яркий проект по разным критериям, сделаем курорт, привлечем туриста, сформируем имидж, подведем инфраструктуру, а тогда и дальше начнем работать. Поэтому сейчас и стали задумываться, и выбирать правильные точки роста. Пусть это сначала будут, например, Приэльбрусье и Архыз. При этом другие проекты не останавливаются: регулируются земельные отношения, делаются проекты, выверяются все остальные вопросы. Пока в одном месте подросло, в другом в это время все оформилось, а мы поняли концепцию, как нам дальше развиваться.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(29.08.2014) Проект туристического кластера
Сейчас идет переосмысление концепции проекта «Курортов Северного Кавказа». Обозначены будущие курорты, приняты определенные институциональные решения. Но на этом фоне есть четкое понимание, что построить сразу девять курортов мирового уровня физически невозможно. Развитие любого курорта идет постепенно. А Кавказ вообще нуждается в промежутке времени, в течение которого произойдет привыкание людей, появится узнаваемость курортных брендов, сформируется сообщество туристов, которые готовы туда ездить. Поэтому есть понимание, что завтра светлое будущее точно не настанет, индустрия эта так не работает, как бы мы ни пытались пойти своим путем. Кроме того, нельзя одновременно развивать все курорты, потому что они могут начать между собой неэффективно конкурировать. А при правильной организации они должны друг друга дополнять, не будучи братьями—близнецами. Расстояния там даже по европейским масштабам небольшие, и человек может приехать в Кавминводы, получить там какое-то санаторное лечение, а потом за час доехать до Эльбруса и покататься. Нам надо увязать весь спектр этих услуг в пакетные предложения, это станет нашим конкурентным преимуществом. У каждого курорта, помимо человеческого желания и количества денег, есть то, что природа заложила — речь идет о качестве склонов, об их протяженности. Явно не имеет смысла строить горы в горах. В горах пока есть другие задачи, и человечество пока не так богато и технологически грамотно. Поэтому есть курорты, которые имеют потенциал быть международными, есть курорты регионального уровня, а есть вообще локальные — когда приезжают люди из ближайших городов и селений, покататься на выходных два — три дня без какого-то фанатизма. Есть курорты разные, и развивать их надо так, чтобы они дополняли друг друга, а не отбирали друг у друга клиентов. И в первую очередь не отнимали туристов уже существующих площадок Домбая и Эльбруса. Наша задача привести на Кавказ дополнительных туристов, а не отнять их у кого-то. Сами «Курорты Северного Кавказа» уже поняли, что они не есть альтернатива уже существующим. Они приходят не для того, чтобы сказать «всем спасибо, все свободны», а чтобы задать новый стандарт сервиса уже существующим курортам.
Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь
(Комментарии 1 - 10 из 10) Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | По стр.
